项目业绩 / 合同 / 验收单 / 案例

标准规范 · 样例数据卡 · 质检/验证报告模板

附录：数据战略类文档样章（4 份：战略管理办法/战略规划/实施计划/评估报告）

附录：数据治理类文档样章（4 份：顶层规划/组织架构/顶层管理制度/数据文化建设）

附录：数据架构类文档样章（3 份：模型分层架构/数据分布及流图/集成共享管理规范）

附录：数据资产与元数据类文档样章（5 份：元数据办法/资产办法/资源目录/价值评估/运营流程）

附录：数据标准类文档样章（6 份：标准管理办法/业务术语/参考数据/数据元/指标/映射对照）

附录：数据质量类文档样章（5 份：质量管理办法/需求清单/校验规则库/分析报告/整改台账）

附录：数据安全与生存周期类文档样章（10 份：安全办法/分级标准/权限规范/需求/设计开发/运维/退役/外部引入/开放共享）

附录：四大数据集样例数据卡（按用途子集逐张出卡）

附录：质检与验证报告样例（按批次与十一个场景逐份出）

投标文件封面 + 总目录 + 分项索引页

投标书（投标函）

投标报价一览表 + 软件/硬件/实施服务分项明细表

法定代表人授权委托书 + 身份证复印件

非联合体投标声明 + 关联企业说明与声明函（第六章第 5、16 项）

无不良违规记录承诺

承诺书

投标保证金缴纳凭证

技术与商务规格差异表

企业综合实力（开户 + 近三年资产负债）

企业资质证明（软著/信安服务/DCMM/CMMI5/ISO27001）

项目团队配置（简历/证书/博士证/不变更承诺）

合同条款通读与偏离核对（第四章全文 · 付款/质保/违约/知识产权）

办理：投标保证金缴纳与平台审核（13 万元）

索取：中国移动企业资质证书（软著 · 信安服务 · DCMM · CMMI5 · ISO27001）

索取：近三年审计报告与开户许可（2023/2024/2025）

索取：项目团队简历与证书（PMP · 博士学位证 · 不变更承诺）

索取：法定代表人身份证复印件与授权签章

确认：投标主体抬头与报价口径（税率按 b0112r04 原文核对：服务 6%／硬件 13%／软件 13%；本项目无控制价，b0112r03）

询价：资质认证与第三方测评（DCMM · 等保 · 密评 · 质量测评盖章报告）

询价：硬件设备与密码产品（感知检测设备 · 密码机 · 连接器）

应对：源系统厂商与接口信息缺失（正式澄清期已过）

应对：专家库 50 人构成不明（正式澄清期已过）

办理：平台报名 · 购标 · CA 证书

确认：业绩材料是否提供

索取：项目管理与售后范本

确认：付款方式接受度与《项目质量保函》出具能力（四大行 10%）

核算：软硬件整体国产化率不低于 80%（b0677 · b2219 · b0787–b0793）

索取：密码设备三家厂商互认证明与产品认证证书（b0740–b0742）

索取：法人与授权代理人的签字／签章扫描件（平台不支持 CA 法人签章）

上传：中国移动侧现成投标文件范本（自动学习写法与格式）

上传：赵伊川手里的投标文件范本（自动学习写法与格式）

人工通读与划词批注（整体组织 · 文字风格 · 图面质量）

项目管理措施（管理技术+实施计划 · 制度/流程/模板/表单）

售后服务方案（培训 + 质保内 + 质保外终身承诺）

数据集质量评测方案（依据/指标/方法/过程）

技术方案总论 · 需求理解 · 总体技术架构

数据集加工生产实施服务要求

专项智能工具链总述（9 类 25 工具交付清单 · 类间关系 · 与训推/运营平台的边界）

数据集运营平台（≥14 功能模块 · 功能/界面/流程）

数据治理规划和实施服务 · 技术标准验证要求 · 数据标注规范建设要求

六个专业场景验证方案（产品智能选型 · 板材备料工艺智能设计 · 库存控制智能化 · 热处理过程智能监控 · 焊接过程控制智能监控 · 刮板输送装备健康智能诊断）

五个通用场景验证方案（管理制度智能问答 · 技术标准智能问答 · 标书智能问答 · 决策数据智能问答 · 合同合规智能审查）

硬件选型与配置（感知/检测设备 · 型号/参数/质保）

系统集成方案

技术创新与机制创新（工具链/专家库/数据协同/软建设/运营机制）

需求书逐条应答矩阵

安全方案（国密 / 等保2.0 / 信创≥80%）

非功能性（性能/并发/容灾/可恢复/可靠性）

数据资源采集接入（对接 16+ 源系统 · CRM/ERP/SCM/QMS/WMS/MES/LMS/EMS/SOS/EAM/PLM/SCADA/OA/久其/主数据/热处理群控/安全监管）

项目实施路线与工作思路

行业大模型训练推理技术服务（训推平台 · 算力适配 · 模型接入与评测网关）

项目交付成果

数据加工生产一：采集 · 预处理 · 知识本体 · 知识库（4 环节）

数据加工生产二：标注 · 合成 · 增强 · 质检 · 验证 · 项目管理（6 环节）

数据集建设及指标要求

工具链一：数据构建类（思维链 · 长上下文/RAG · 多轮对话，共 3 类 8 工具）

工具链二：对齐与标注类（多模态对齐 · 智能标注 · 生成与增强，共 3 类 10 工具）

数据质量与分布控制类、数据生成控制与评测类、数据集验证与归因类工具链及通用接口、追溯与验收要求

数据治理一：现状评估 · 战略/治理/架构/资产规划（4 域）

数据治理二：标准/质量/安全/生存周期/应用流通规划 + 成果交付与实施（6 域）

洽谈：硬件与密码产品参数逐项核实（13 项零余量承诺）

洽谈：密码设备三家互认证明与商用密码产品认证证书

洽谈：16+ 源系统的厂商、版本与接口可得性

外部询价与对外协调（承做方询价 · 平台报名与账号 · 甲方答疑提交 · 各方材料催收）

合稿定稿 · 索引页码回填 · 递交前合规逐项核验

审查：六个专业场景验证（13.14）

审查：五个通用场景 ＋ 其余技术部分

审查：非技术部分 ＋ 三章总体把控

清交付稿内【待填】占位：附录样章与样例共约 1,620 处

中移动三部分导出件（第 12 项＋第 13 项＋14.1）交付与拼版支持

T9：13.29/13.30 内部核验表移出交付件，27 项配合事项提为正文清单

S3（14.1）9.3 节：缺陷修正责任加五类成因分流

T5：六处「验证结论的去向」重号与层级修正，7.9 与三张表统一

T11/T13/T5：三段「承诺了不存在的表／否掉自己前提」的文字补实或撤回

全卷口径冲突清零：功能模块 17 vs 16、国产化分母两口径

S1：实施计划补以签约日 T0 为基准的月度里程碑日历

绝对指标改写收尾：98%/99% 一类未改项

工具链升级清单剩余项合入（T2A/T2B/T2C）