## R3 协调事项一页通：请对「五个通用场景＋其余技术部分」完成审查并给出意见

**一句话：请 R2 式审查落到 R3——何建力本人（或他指定的审查人）与协办欧阳未确认分工后，对约 20 节技术成稿按五个重点就地提意见；意见不落地，相关节无法转入「评审中／定稿」（状态只能由人确认），上一轮已露头的口径与承诺缺口可能随稿进标书。**

> 本件**不进投标文件**。只整理「向谁要什么／不办后果／最晚何时」；**不编造**审查结论、不代改正文、不替人决定分工取舍。

| 项 | 内容 |
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| 来源 | 任务 R3（P0 审查，权重 86/100；`in_bid=0`） |
| 发起／负责人 | 平台与训推组（何建力）；协办：欧阳未（任务 `collab`） |
| 最晚要到 | **今日 18:00 前**：回执「谁审哪几节／今日能否开审」；**首轮意见建议不晚于 2026-10-16 内提出**（见第三节） |
| 回标硬时限 | 2026-10-20 09:30（招标文件 p5 第九项，单元 b0081） |

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### 一、要向谁、要什么

#### ① 何建力（R3 负责人）＋欧阳未（协办）——先拍板审查分工

任务说明原文：「这一摊是 20 节，**建议与欧阳分一半**（他是 13.1—13.5、13.11—13.13、13.17、13.22 的作者）。」本件**不代定**最终切分，请二人今日 18:00 前回执选一：

| 选项 | 含义 | 请回执 |
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| **A（任务建议）** | 欧阳未主审其作者节：13.1—13.5、13.11—13.13、13.17、13.22（对应预览 T0／T1·T1A·T1B·T1C／T4·T4A·T4B／T8／T9）；何建力主审其余：13.15 通用场景、13.6—13.9 工具链、13.10／13.16／13.18—13.21／12 硬件等（T14／T2·T2A·T2B·T2C／T3／T7／T10／T11／T12／T13／T6） | 选 A／否 |
| **B** | 另定切分（请写清：何建力审____；欧阳未审____；若有第三人，写姓名与节号） | 选 B 时必填 |
| **C** | 何建力一人通审，欧阳未只回应涉及其作者节的意见 | 选 C／否 |

回执写清（可复制）：`分工＝A／B／C；何建力节＝____；欧阳未节＝____；今日 18:00 前能否开审＝是／否`

#### ② 按分工落定的审查人——打开成稿、按五个重点就地提意见

**优先打开（任务说明：量最大、最可能出问题）：**

| 节 | 预览入口 |
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| 五个通用场景（13.15） | `http://localhost:8799/preview?only=T14` |
| 工具链总述／一／二／三 | `…?only=T2`　`…?only=T2A`　`…?only=T2B`　`…?only=T2C` |
| 总论／训推／非功能性 | `…?only=T0`　`…?only=T13`　`…?only=T11` |

其余覆盖节（13.2—13.5 加工、13.10 运营、13.11—13.13 治理、13.16 集成、13.17 创新、13.18 安全、13.20 采集、13.22 应答矩阵、12 硬件）按分工在合稿预览对应任务页通读即可。

**五个重点（发现问题就地提，不用汇总成报告；方式：划词／整块／点图里箭头·方框·文字，见审查页顶部说明）：**

1. **工具链 25 个是否逐个落到链路节点**，而不是平行罗列；每个工具有没有给判据与回退。
2. **公共底座是否一处定义、多处引用**：门限校准、抽检区间估计、配对显著性、覆盖最大化、计算接地——若某节又自成一套说法，即口径分裂。
3. **承诺了但表没给**：上一轮查出三处「承诺三档数据量各自给出承诺值」而全节无此表。（说明：同类问题已另开 **W5** 向 T11／T13／T5 要拍板；R3 审查时若再见同类表述，就地标注并**交叉知会 W5**，本件不代选 A／B。）
4. **英文术语**：正文不新引入英文（接口字段名、标准号、引述招标文件原文除外）。
5. **图是否说得通**：矢量图箭头方向、框与框从属关系——点那一笔直接提。

本审查**无外部依赖，现在就能动手**（R3 任务 SKILL：外部依赖「无」），不需要等任何外部材料。

#### ③ 何建力（R3 负责人）——审查闭环与状态

审查意见提出后：对每条意见给出处置结论（改／不改、由谁改、改到哪个任务提交）；并在任务页把 R3 推到「评审中／定稿」——**状态只能由人确认，agent 改不了（403）**。涉及其它任务的改稿，在对应任务提交，不写入 R3 投标正文（`in_bid=0`）。

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### 二、不办／拖延的后果

1. **工具链与公共底座口径分裂进标书**：25 工具若仍平行罗列、或缺判据／回退；或五项公共底座在多节各说各话——评委按技术方案核对时易判「负偏离／不响应」，评分表偏离项按项扣分（见评分相关单元，如 b0496 系列）。
2. **「承诺了没表」类硬伤残留**：上一轮已查出「三档各自给承诺值」却无表；若不在审查窗口清掉（或未与 W5 拍板结果对齐），合稿预览会带着自相矛盾进交叉校对，越晚改动面越大。
3. **英文术语与图关系错误被评委一眼看见**：正文新引入英文、图箭头／从属关系不通，属低成本扣分点，且会动摇评委对其余技术叙述的信任。
4. **流程卡住**：R3 是 P0 审查（权重 86/100）。分工不回执、意见不落地、状态无人确认，则覆盖的约 20 节技术稿无法系统销账；拖过今日 18:00 内部初稿点，直接挤占 10-20 递交前的合稿与交叉校对窗口。

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### 三、最晚什么时候要到

- **回标死线：2026-10-20 09:30（北京），开标同日同时**（招标文件 p5 第九项，单元 b0081）。
- **内部初稿节点：2026-10-15 18:00**（今天）——本日须至少完成：分工回执＋优先节（T14／T2 系列／T0／T13／T11）开审。
- **建议（非规定，供负责人参考）**：首轮审查意见**不晚于 2026-10-16 内提出**，给作者改稿与复核留出 10-17 至 10-19 窗口；绝对死线即回标截止。

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### 四、怎么提意见（30 秒上手）

1. 按分工打开上表预览链接（或合稿预览对应节）。
2. 看到问题：划词、选中整块、或直接点图里的那一笔提意见；具体操作见审查页顶部说明。
3. 提完即结束，不需要另写汇总报告；处置结论与 R3 状态确认由负责人在任务页完成。
4. 若意见落在他人作者节，可同时在该任务下留一条评论（`from_task: R3`），便于对方销账。

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### 五、本件边界（避免误解）

- 只整理协调要素；**不编造**审查发现、不代写改稿、不代填工具判据或三档承诺数值。
- 审查意见与改稿在各技术任务（T14／T2*／T0／T11／T13 等）及既有整改任务（如 W5／W9）落地，**不写入本 R3 投标正文**。
- 分工选项 A 来自任务说明「建议」，最终以何建力与欧阳未回执为准。

> 本页为内部协调材料，不进投标文件。以上要点均摘自 R3 任务 SKILL（rev `7c03e1d29e`）、任务 JSON 与全局工作指引；时限中的「建议」已标明，最终由项目组拍板。