## G13　项目管理与售后范本——用途已过，建议关闭

内部件。本件原本是为了给 S1、S2 提速而索取可复用的范本，
但**这两件已经成稿且质量达标，范本的用途已经过去了**。

### 一、原定用途与现状

| | 原定 | 现状 |
|---|---|---|
| 用途 | 索取项目管理制度范本与售后服务方案范本，用于 S1、S2 提速 | S1、S2 **均已成稿** |
| S1 项目管理措施 | 待写 | 72 页，覆盖 **313/313** 单元，制度 118 处、流程 61 处、模板 91 处、表单 12 处、工具 65 处、方法 30 处 |
| S2 售后服务方案 | 待写 | 51 页，覆盖 **42/42** 单元，604 行表格 |

评分表 `b0496r05` 第 1 项要求「提供科学的理论、技术、方法、流程、工具和模板等」——
S1 现稿这六类都有对应内容，不是靠范本拼的。

### 二、为什么现在索取反而有害

1. **会引入口径冲突。** S1、S2 的条款是按本标重写的，与招标文件逐条对应
   （S1 覆盖 313 个单元）。此时塞进一份外部范本，要么与现稿打架，要么是重复劳动。
2. **范本里的承诺不是我方的承诺。** 原任务说明里就写了这个坑：
   「范本只作结构参考，条款须按本标重写——写进标书的承诺将来要自己兑现，
   尤其售后的年服务单价直接决定 10 分里的 5 分」。
   S2 现稿承诺的是**年服务单价 ≤ 合同价 1%**（`b0496r07` 第 3 项的满分档），
   这个数必须由我方商务定，不能照抄任何范本。
3. **离递交 7 天，人力应当投在卡住的事上**——
   签章扫描件（G17）、保证金与 CA（G1／G11）、硬件报价（G8）才是关键路径。

### 三、建议

**关闭本任务，标注「用途已过」。** 不再向外索取范本。

若将来实施阶段需要制度范本（交付 ≥25 份治理文档时），那是项目期的事，
届时按 A3–A9 的样章体系展开即可——那套样章本身就是按本项目写的，
比外部范本贴合。

### 四、唯一还值得做的一点

S1 与 S2 现稿各有少量待填占位（S1 十处、S2 八处），
但那些是**实名实据类**（签署人、日期、具体金额），不是范本能填的，
已归入 `/agent/todo.md` 的「必须填」分类，由中国移动供料解决。

**结论：本任务无需执行，建议关闭。**