## 一、本章总述与应答索引

> 本节回应招标文件 `b2160`（第 6 章 实施团队）、`b2162`（投标方项目实施团队达到如下要求）与第 28 页评分表第 5 项 `b0496r06`（项目团队配置，0—15 分）的总体要求。

项目组建议：本项目的交付难点不在单点技术，而在「长周期、跨专业、强现场」三重叠加。建设周期延续至 2028 年 5 月，质保期不少于 12 个月；加工对象覆盖供需计划、工艺设计、制造过程、质量四大域，需要在 615 亿 Token 预训练数据集、89 万条指令微调数据集、6.6 万组强化学习偏好数据与 0.95 万条基准测试数据集之上完成加工生产、质量评测与场景验证。此类任务的成败，取决于一支**编制稳定、能岗相配、常驻现场、可被甲方持续监督**的队伍。

因此，项目组对团队配置采取四条原则：

1. **先定岗，后定人**。每一个岗位先写清职责边界、准入技能与可验证的资历门槛，再以人填岗，并以技能对比表逐项对照（回应 `b2176`—`b2179`）。
2. **关键角色超配**。项目总监、项目经理、资深实施顾问三类关键角色合计配置不少于 5 名，形成互为备份的指挥层（回应 `b0496r06` 评分细则第 2 项）。
3. **驻场为常态**。项目经理、实施顾问与全职成员进驻天地奔牛现场办公，调研、加工、评测、验证各环节在现场组织（回应 `b2169`、`b2170`）。
4. **人员锁定、变更受控**。投标即作出项目人员不做变更的承诺，确需调整时先取得招标人书面同意；招标人提出异议要求更换的，项目组予以更换（回应 `b2172`—`b2175`、`b0496r06`）。

### 1.1 单元应答索引

| 招标文件单元 id | 页码 | 要求摘要 | 本稿应答位置 |
|---|---|---|---|
| `b2160` | 129 | 第 6 章 实施团队 | 第一章 |
| `b2161` | 129 | 合同签订后三日内提交《项目人力资源配备表》及简历；项目经理面试 | 第二章 |
| `b2162` | 129 | 实施团队总体要求 | 第一章、第三章 |
| `b2163` `b2164` | 130 | 配备项目总监、项目经理、实施顾问、开发顾问、开发人员等关键角色 | 第三章 |
| `b2165` `b2166` | 130 | 项目经理：主导 5 个以上制造业项目、10 年以上经验、PMP／PgMP 或同等认证 | 第四章 |
| `b2167` `b2168` | 130 | 实施顾问：制造行业实施经验与业务咨询能力、5 个以上中大型企业信息化项目 | 第五章 |
| `b2169` `b2170` | 130 | 项目经理、实施顾问、全职成员驻场工作 | 第六章 |
| `b2171` | 130 | 提交各成员简历并承诺简历真实性 | 第七章 |
| `b2172` `b2173` `b2174` `b2175` | 130 | 变更须招标方书面确认；招标方提出异议须更换；新人员须获认可并补交资料 | 第八章 |
| `b2176` `b2177` `b2178` `b2179` | 130 | 提供开发及实施团队简历；明确各岗位专业技能并形成技能对比表 | 第七章、第九章 |
| `b0496r06` | 28 | 评分第 5 项：关键资源资质证书、简历与不变更承诺、三项评分细则 | 第十章 |
| `b2278r06` | 140 | **[表单行·待我方填写]** 索引表第 5 行 | 第 11.3 节（填写口径） |

---

## 二、《项目人力资源配备表》与简历提交安排

> 本节回应 `b2161`：合同签订后三日内提供加盖公章的《项目人力资源配备表》，陈述关键成员姓名、性别、年龄、学历、角色、职责、参与度、汇报关系、服务周期，并提供项目经理及核心成员简历；启动实施前配合招标方对项目经理的面试。

### 2.1 提交时限与形式承诺

项目组承诺：自合同签订之日起 **3 个日历日内**，向天地奔牛提交加盖投标人公章的《项目人力资源配备表》纸质件一式三份及同版电子件，与之同步提交拟任用项目经理简历、核心项目成员简历，简历逐份加盖公章并由本人签字确认。提交以书面签收为准，签收记录纳入项目文档库留存，作为后续人员变更比对的**基线版本**。

配备表与简历在合同期内随人员状态同步维护：发生经批准的变更时，于批准后 3 个工作日内换版，并标注版本号、变更条目与批准文号，历史版本留档可追溯。

### 2.2 《项目人力资源配备表》字段与样式

配备表字段按 `b2161` 列明项逐项设置，并增设证书、经验年限、驻场地点三列以支撑评分项佐证：

| 序号 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 学历／学位 | 角色 | 主要职责 | 参与度 | 汇报关系 | 服务周期 | 驻场地点 | 装备制造数字化项目经验（年） | 持有资质证书 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 【待填：项目总监姓名】 | 【待填：性别】 | 【待填：年龄】 | 【待填：学历／学位】 | 项目总监 | 总体统筹、资源调度、里程碑决策 | 全职 | 直接对接甲方项目负责人 | 2026-11—2028-05 及质保期 | 天地奔牛现场 | 【待填：年限，须≥10】 | 【待填：证书名称及编号】 |
| 2 | 【待填：项目经理姓名】 | 【待填：性别】 | 【待填：年龄】 | 【待填：学历／学位】 | 项目经理 | 计划、进度、质量、风险、交付 | 全职 | 向项目总监汇报 | 2026-11—2028-05 及质保期 | 天地奔牛现场 | 【待填：年限，须≥10】 | 【待填：PMP／PgMP 证书编号】 |
| … | | | | | | | | | | | | |

说明：上表为正式提交的格式样张，字段齐备；具体人员信息在合同签订后 3 日内按本样式填报并加盖公章。投标阶段随本卷提交的《项目团队配置表》《成员简历》《资质证书》《博士学位证明》四类附件，内容与本表一致。

### 2.3 项目经理面试配合安排

项目组承诺：在项目启动实施前，按天地奔牛指定的时间与方式，安排拟任项目经理参加面试，并准备以下支撑材料随到随取——本人简历原件、身份与学历学位证明、项目管理职业认证证书原件、近五年主导的制造业项目清单及可披露的业绩证明、本项目的实施思路陈述。若天地奔牛认为需要，项目总监与资深实施顾问一并参加面试，就团队协同方式与驻场安排作出说明。

面试结论由天地奔牛书面告知。若天地奔牛对拟任项目经理提出不同意见，项目组按第八章约定的程序在 5 个工作日内提交替补人选及其完整资料，直至获得认可。

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## 三、实施团队组织架构与关键角色配备

> 本节回应 `b2163`、`b2164`：项目实施团队配备有项目总监、项目经理、实施顾问、开发顾问、开发人员等关键角色；同时支撑 `b0496r06` 评分细则第 2 项「关键角色数量」。

### 3.1 组织架构

项目组按「一个指挥层、三个作业线、两个支撑组」搭建实施团队，统一由项目组对天地奔牛负责，对外为一套统一的交付组织：

- **指挥层**：项目总监 1 名、项目经理 2 名（主责项目经理 1 名、副项目经理 1 名）、资深实施顾问 2 名。合计 5 名，构成关键角色编制。
- **作业线一·数据加工生产线**：数据工程师、标注与审核人员、工艺领域专家，承担四大数据集的采集、清洗、标注、合成与入库。
- **作业线二·质量评测线**：质量评测工程师、评测方案设计人员，承担基准测试数据集建设与质量测评执行。
- **作业线三·场景验证线**：场景验证工程师、业务顾问，承担场景验证服务的设计、执行与报告。
- **支撑组一·平台与工具链组**：开发顾问与开发人员，承担运营平台（不少于 14 个功能模块）与 9 类 25 个工具的建设、集成与运维支持。
- **支撑组二·治理与文档组**：数据治理专员、文档工程师，承担不少于 25 份治理文档的编制、评审与版本管理。

汇报关系为单线制：各线组长向项目经理汇报，项目经理向项目总监汇报，项目总监对接天地奔牛项目负责人。跨线事项由项目经理在每日现场站会上拉通，重大事项由项目总监提交双方联席会决策。该汇报关系与 S1《项目管理措施》所述的会议与决策机制一致，管理制度、流程、模板与表单详见任务 `S1`，本章不重复展开。

### 3.2 关键角色编制表

| 角色 | 配置人数 | 参与度 | 驻场 | 服务周期 | 核心职责 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目总监 | 1 | 全职 | 驻场 | 建设期全程及质保期 | 总体统筹、资源保障、对外决策、风险兜底、质量终审 |
| 项目经理 | 2 | 全职 | 驻场 | 建设期全程及质保期 | 计划与进度、质量与风险、交付验收、日常对接 |
| 资深实施顾问 | 2 | 全职 | 驻场 | 建设期全程及质保期 | 业务调研、方案落地、工艺与业务口径把关、客户化咨询 |
| 实施顾问 | 4 | 全职 | 驻场 | 按阶段排期 | 分域实施、数据口径梳理、场景验证组织 |
| 开发顾问 | 2 | 全职 | 驻场 | 按阶段排期 | 平台与工具链方案设计、接口与集成设计 |
| 开发人员 | 8 | 全职 | 驻场为主 | 按阶段排期 | 平台模块开发、工具链开发与联调、缺陷修复 |
| 数据工程师／标注与审核 | 按量配置 | 全职／兼职 | 驻场与基地结合 | 按产能排期 | 数据采集清洗、标注、交叉审核、入库 |
| 质量评测工程师 | 3 | 全职 | 驻场 | 建设期全程 | 基准建设、质量测评、评测报告 |
| 领域专家（工艺／质量） | 2 | 兼职 | 定期驻场 | 按需排期 | 28 道备料工序口径确认、工艺样本判读、争议裁决 |

关键角色（项目总监、项目经理、资深实施顾问）合计 **5 名**，满足 `b0496r06` 评分细则第 2 项「三类角色合计分配 5 名及以上」的要求。

### 3.3 关键角色职责说明

**项目总监**：对交付结果负总责。统筹人、财、物与产能资源，主持里程碑评审，对数据集规模、质量评测结论与场景验证报告作最终确认；代表项目组出席双方联席会，承担人员变更、范围调整等事项的对外承诺。

**项目经理**：负责计划分解、进度跟踪、质量控制、风险识别与应对、问题升级与验收组织；每日主持现场站会，每周出具周报，每月出具月报并参加月度评审会；负责《项目人力资源配备表》的维护与报备。

**资深实施顾问**：负责业务调研与口径固化，牵头将天地奔牛的供需计划、工艺设计、制造过程、质量四域业务语言转译为可加工的数据规格；对历史工艺样本（63 万张）与备料工序（28 道）的判读规则作业务裁定；承担面向业务部门的咨询与培训。

**实施顾问**：按域承担实施任务，组织数据口径对齐会、样本试标、评测试跑与场景验证演练，输出阶段性实施记录。

**开发顾问**：负责平台与工具链的技术方案、接口规范与集成路径设计，确保运营平台不少于 14 个功能模块与 9 类 25 个工具的建设目标可被分解、可被排期、可被验收。

**开发人员**：承担模块开发、工具实现、联调与缺陷修复，按版本计划交付并配合质量评测。

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## 四、项目经理任职条件应答

> 本节回应 `b2165`、`b2166`：项目经理具备相关项目管理经验，至少主导过 5 个制造业相关项目，工作经验在 10 年以上，具有 PMP 或 PgMP 或同等机构项目管理职业认证。

项目组拟任项目经理满足并高于上述门槛，逐条对照如下：

| 招标要求 | 要求口径 | 拟任人员情况 | 佐证材料 |
|---|---|---|---|
| 相关项目管理经验 | 具备 | 长期从事大型装备制造企业数字化类项目管理 | 简历、业绩清单 |
| 主导制造业相关项目数量 | ≥5 个 | ≥5 个，逐项列明项目名称、角色、周期、规模、成果 | 《项目经理主导项目清单》 |
| 工作经验年限 | ≥10 年 | ≥10 年 | 简历、社保或劳动关系证明（按招标人要求提供） |
| 项目管理职业认证 | PMP／PgMP 或同等机构认证 | 持有 PMP 或 PgMP 认证，并持有 `b0496r06` 所列证书中的至少一项 | 证书复印件加盖公章，附查验编号 |

项目组在投标文件附件中提交《项目经理主导项目清单》，逐项载明：项目名称、所属行业、建设内容、本人担任角色、起止时间、团队规模、交付成果与验收情况。清单中列入的制造业相关项目不少于 5 个，其中大型装备制造企业数字化类项目优先列前，以支撑 `b0496r06` 关键资源要求中「10 年及以上大型装备制造企业数字化类项目实施经验」的认定。

项目经理在本项目中为**全职、驻场**配置，服务周期覆盖建设期全程与质保期；其管理方法、工具与交付制度详见任务 `S1`。

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## 五、实施顾问任职条件应答

> 本节回应 `b2167`、`b2168`：实施顾问须具备丰富的制造行业项目实施经验，且具备较强的业务咨询能力，至少实施过 5 个中大型企业信息化项目。

项目组配置资深实施顾问 2 名、实施顾问 4 名。全部实施顾问满足下列准入条件，并在简历中逐项给出可核验的对应证据：

| 准入维度 | 门槛 | 认定方式 |
|---|---|---|
| 制造行业项目实施经验 | 具备且丰富 | 简历列明制造行业项目经历，注明行业细分、企业规模与本人职责 |
| 中大型企业信息化项目实施数量 | ≥5 个 | 《实施顾问项目业绩清单》逐项列明项目名称、周期、本人角色与交付成果 |
| 业务咨询能力 | 较强 | 列明主持过的业务调研、流程梳理、标准编制、培训授课等咨询类成果 |
| 资深实施顾问附加门槛 | 大型装备制造企业数字化类项目经验 ≥10 年 | 简历 + 资质证书（见第十章 10.1） |
| 驻场 | 全职驻场 | 《驻场承诺函》 |

实施顾问在本项目中的咨询类职责具体落到四件事上：一是组织业务口径对齐，把供需计划、工艺设计、制造过程、质量四域的业务规则转化为可执行的数据加工规格；二是牵头编制与评审治理文档（不少于 25 份），使数据标准与业务管理制度相互引用；三是设计并组织场景验证服务的业务侧用例，确保验证结论对业务可解释；四是承担面向天地奔牛业务与信息部门的培训，培训安排详见任务 `S2`。

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## 六、驻场工作安排与承诺

> 本节回应 `b2169`、`b2170`：项目经理、实施顾问和全职团队成员必须驻场工作。

项目组承诺：**项目总监、项目经理、实施顾问与全部全职团队成员，在本项目建设期内进驻天地奔牛指定现场办公**，调研、数据加工组织、质量评测执行、场景验证与问题处置均在现场完成。驻场安排如下：

| 事项 | 安排 |
|---|---|
| 驻场地点 | 天地奔牛指定的项目现场，具体场地与工位由双方在项目启动会确认 |
| 驻场人员 | 项目总监、项目经理（2 名）、资深实施顾问（2 名）、实施顾问（4 名）、开发顾问（2 名）、开发人员（以驻场为主）、质量评测工程师（3 名） |
| 驻场时间 | 与天地奔牛的作息同步；关键里程碑与上线窗口期按需延长工作时间 |
| 考勤与管理 | 执行天地奔牛现场管理与安全规定，签到签退记录按月报送，作为服务周期履约的凭证 |
| 现场纪律 | 遵守保密、安全、信息系统使用与出入管理制度，涉密资料不出场 |
| 兼职与外部人员 | 领域专家按定期驻场方式参与；标注与审核人员按产能在现场与加工基地协同作业，其成果由现场审核岗复核后入库 |

项目组将驻场出勤纳入履约考核：月度出勤记录与《项目人力资源配备表》中的参与度列逐人比对，出勤不足的岗位在次月补足并书面说明。驻场期间的办公、通勤、食宿等费用已计入投标报价，详见任务 `B3`。

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## 七、团队成员简历与真实性承诺

> 本节回应 `b2171`（提交各成员简历并承诺简历真实性）与 `b2176`（提供开发及实施团队成员简历，确保人员构成符合既定要求）。

### 7.1 简历提交范围

项目组在投标文件中提交**全部项目成员简历**，不限于关键角色。提交范围覆盖：项目总监、项目经理、资深实施顾问、实施顾问、开发顾问、开发人员、数据工程师、标注与审核人员、质量评测工程师、数据治理与文档人员、领域专家。简历按角色分组装订，与《项目人力资源配备表》序号一一对应，便于逐人核对。

### 7.2 简历模板

每份简历统一采用下列结构，确保要素齐备、可核验：

| 栏目 | 填报内容 |
|---|---|
| 基本信息 | 姓名、性别、年龄、身份证件号（脱敏）、联系方式 |
| 学历学位 | 毕业院校、专业、学历、学位、毕业时间；博士及博士后另附学位证书与学信网／学位网认证材料 |
| 拟任角色与职责 | 本项目角色、职责范围、参与度（全职／兼职）、汇报关系、服务周期 |
| 工作年限 | 累计工作年限；装备制造业数字化类项目经验年限 |
| 资质证书 | 证书名称、编号、发证机构、取得时间、有效期 |
| 项目业绩 | 按时间倒序列明项目名称、客户行业、建设内容、本人角色、起止时间、团队规模、交付成果 |
| 专业技能 | 对应岗位技能项的自评与证据（与第九章技能对比表同口径） |
| 本人签字与单位盖章 | 本人签字确认，投标人加盖公章 |

### 7.3 简历真实性承诺

项目组就所提交的全部简历作出如下承诺（随标书提交《简历真实性承诺函》正本）：

1. 所提交的项目成员简历内容真实，学历学位、资质证书、工作年限与项目业绩均有据可查；
2. 配合天地奔牛及其委托的第三方对简历要素进行核验，包括证书编号查验、学历学位在线认证、业绩回访等；
3. 核验发现简历要素与事实不符的，项目组在接到书面通知后 5 个工作日内更换该成员，并按第八章程序提交替补人选资料，更换产生的衔接工作由项目组承担；
4. 简历要素在项目期内发生变化（如新取得证书、职称晋升）的，于变化后 10 个工作日内更新报备。

---

## 八、人员变更管理与「项目人员不做变更」承诺

> 本节回应 `b2172`—`b2175`（变更须经招标方书面确认；招标方提出异议要求更换的必须更换；新人员须获认可并补交资料）与 `b0496r06` 中「承诺项目人员不做变更（在征得招标人同意情况下可做变更）」的评分前置条件。

### 8.1 不变更承诺

项目组承诺：**本项目投标文件所列项目团队成员，自合同签订之日起至项目竣工验收并通过质保期为止，保持编制稳定、人员不做变更**。确因法定事由或不可抗力需要调整的，先行书面报请天地奔牛同意，取得书面确认后方可实施；未取得书面确认的，原人员继续履职。

上述承诺以《项目人员不做变更承诺函》正本形式随投标文件提交，加盖投标人公章与法定代表人或授权代表签字，承诺主体为项目组，承诺期限覆盖建设期与质保期。

### 8.2 项目组提出变更时的流程

| 步骤 | 内容 | 时限 |
|---|---|---|
| 1 提出 | 项目总监签发《项目成员变更申请表》，列明变更原因、拟替补人员姓名与岗位 | 拟变更日前 10 个工作日 |
| 2 附件 | 同步提交替补人员简历、资质证书、学历学位证明、项目业绩清单，证明其资历不低于原人员且满足本技术要求 | 与申请同时 |
| 3 审批 | 等待天地奔牛书面确认；取得书面同意后方可执行 | 以甲方答复为准 |
| 4 交接 | 原人员与替补人员并行工作不少于 10 个工作日，完成文档、账号、在办事项与业务口径交接，形成《交接确认单》双方会签 | 并行期内 |
| 5 换版 | 更新《项目人力资源配备表》并报备，留存历史版本 | 批准后 3 个工作日内 |

替补人员的资历按「不低于原岗位准入门槛」执行：替补项目经理须满足 10 年以上工作经验、至少主导 5 个制造业相关项目、持 PMP 或 PgMP 或同等认证；替补实施顾问须满足至少实施 5 个中大型企业信息化项目；替补关键角色须具备 10 年及以上大型装备制造企业数字化类项目实施经验并提供 `b0496r06` 所列资质证书。

### 8.3 天地奔牛提出异议时的响应

天地奔牛对项目经理、顾问或其他项目成员提出异议并要求更换的，项目组予以更换，并按下列时限响应：

| 环节 | 响应时限 |
|---|---|
| 接收书面异议并确认 | 1 个工作日内书面回执 |
| 提交替补人选及完整资料（简历、证书、学历学位证明、业绩清单） | 5 个工作日内 |
| 替补人员到岗 | 取得天地奔牛书面认可后 5 个工作日内 |
| 完成交接 | 到岗后 10 个工作日内 |

替补人员须取得天地奔牛的书面认可；未获认可的，项目组继续提交人选直至认可，期间岗位职责由同层级关键角色临时兼任，保证现场不空岗。因更换产生的学习成本与进度影响由项目组自行消化，不顺延总体里程碑，不增加合同价款。

### 8.4 编制稳定性的保障措施

- **岗位备份**：关键角色实行 A／B 角，项目经理 2 名互为备份，资深实施顾问 2 名分域互备，任一岗位临时缺位可即时顶上。
- **知识留存**：业务口径、数据规格、评测基线、场景验证用例等均以文档与平台记录沉淀，知识随岗位走而非随个人走；治理文档体系与版本管理机制详见本卷相关章节与任务 `S1`。
- **交接留痕**：任何岗位交接均签署《交接确认单》，列明文档、账号、在办事项、风险遗留项，双方会签后归档。
- **人员稳定激励**：对本项目驻场成员实行项目期专岗专配，建设期内不抽调至其他项目。

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## 九、岗位技能要求与配备人员技能对比表

> 本节回应 `b2176`—`b2179`：明确各岗位所需专业技能，并与团队配备人员技能形成对比表，使所安排人员的技能水平与对应职位的能力要求逐项对应。

### 9.1 岗位技能项定义

项目组将岗位技能拆为四类：**管理技能、业务技能、数据与算法技能、工程技能**。每项技能设四级刻度：了解（L1）、掌握（L2）、熟练（L3）、精通（L4）。岗位要求给出最低等级，配备人员给出实际等级，二者在同一张表内对照，差距项同步给出补齐安排。

### 9.2 技能对比表（格式样张）

| 岗位 | 技能项 | 岗位要求等级 | 配备人员实际等级 | 对照结论 | 差距补齐安排 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目总监 | 大型装备制造数字化项目统筹 | L4 | L4 | 达成 | — |
| 项目总监 | 多方协同与风险决策 | L4 | L4 | 达成 | — |
| 项目经理 | 项目管理方法论与工具 | L4（持 PMP／PgMP 或同等认证） | L4 | 达成 | — |
| 项目经理 | 制造业项目交付经验 | L4（≥5 个制造业项目、≥10 年） | L4 | 达成 | — |
| 项目经理 | 数据工程基础 | L2 | L3 | 达成 | — |
| 资深实施顾问 | 装备制造业务流程（供需计划／工艺设计／制造过程／质量） | L4 | L4 | 达成 | — |
| 资深实施顾问 | 业务咨询与标准编制 | L4（≥5 个中大型企业信息化项目） | L4 | 达成 | — |
| 实施顾问 | 行业调研与口径固化 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 实施顾问 | 数据标注规范设计 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 开发顾问 | 平台架构与集成设计 | L4 | L4 | 达成 | — |
| 开发顾问 | 工具链方案设计（9 类 25 个工具） | L3 | L3 | 达成 | — |
| 开发人员 | 平台模块开发 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 开发人员 | 数据管道与接口开发 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 数据工程师 | 数据采集、清洗与质量规则 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 标注与审核人员 | 标注规范执行与交叉审核 | L2 | L3 | 达成 | — |
| 质量评测工程师 | 基准测试与评测方法 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 质量评测工程师 | 评测报告与结论解释 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 数据治理专员 | 治理文档编制与版本管理 | L3 | L3 | 达成 | — |
| 领域专家 | 28 道备料工序工艺判读 | L4 | L4 | 达成 | — |

说明：上表为格式样张，列项与刻度已固化；正式提交版本按《项目人力资源配备表》逐人填写，一人一行或一人一组行，结论列给出「达成」或「待补齐」，待补齐项在「差距补齐安排」列写明培训内容、责任人与完成时点，并在人员进场前完成，逐步使岗位能力要求与人员实际能力相互贴合。技能等级的认定以简历业绩、资质证书与进场前的岗位考核三者相互印证，考核记录留档备查。

### 9.3 能岗匹配的动态维护

技能对比表不是一次性文件。项目组在每个里程碑节点复核一次：按实际承担的任务回看岗位技能要求是否需要调整，按考核与交付质量回看人员等级评定是否需要修订，修订版随《项目人力资源配备表》一并报备。该复核纳入 S1 所述的月度管理评审议程。

---

## 十、评分第 5 项「项目团队配置」逐条应答

> 本节回应 `b0496r06`：评价团队资源配置充分性、能岗匹配性、职责明确性、分工合理性，并逐条应答关键资源要求、简历与不变更承诺要求、三项评分细则。

### 10.1 关键资源要求：资质证书

招标文件要求项目总监、项目经理、资深实施顾问须有 10 年及以上大型装备制造企业数字化类项目实施经验，并提供资质证书；不提供或提供不全，本评分项不得分。

项目组应答：上述三类关键角色共 **5 名**，每名均具备 10 年及以上大型装备制造企业数字化类项目实施经验，并各提供至少一项招标文件认可的资质证书。证书复印件加盖投标人公章，按人装订，附证书编号以便查验。

| 序号 | 角色 | 姓名 | 装备制造数字化项目经验（年） | 提供的资质证书（招标文件认可范围内） | 证书编号 | 发证机构 | 附件页码 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 项目总监 | 【待填：姓名】 | 【待填：年限，须≥10】 | 【待填：所持证书名称，须在招标文件认可范围内——信息系统项目管理师／NPDP／PMP／人工智能工程师职业技术水平证书／数字化工程师职业技术水平证书／AI 大模型开发与应用工程师执业技术水平证书】 | 【待填：证书编号】 | 【待填：发证机构】 | 【待填：附件页码】 |
| 2 | 项目经理（主责） | 【待填：姓名】 | 【待填：年限，须≥10】 | 【待填：PMP 或 PgMP 证书名称，须同时满足 `b2166`】 | 【待填：证书编号】 | 【待填：发证机构】 | 【待填：附件页码】 |
| 3 | 项目经理（副） | 【待填：姓名】 | 【待填：年限，须≥10】 | 【待填：证书名称】 | 【待填：证书编号】 | 【待填：发证机构】 | 【待填：附件页码】 |
| 4 | 资深实施顾问 | 【待填：姓名】 | 【待填：年限，须≥10】 | 【待填：证书名称】 | 【待填：证书编号】 | 【待填：发证机构】 | 【待填：附件页码】 |
| 5 | 资深实施顾问 | 【待填：姓名】 | 【待填：年限，须≥10】 | 【待填：证书名称】 | 【待填：证书编号】 | 【待填：发证机构】 | 【待填：附件页码】 |

为避免遗漏，项目组在附件目录中设置《关键资源资质证书清单》，逐人逐证列明并与附件页码互引，确保证书提供齐备。

### 10.2 关键资源要求：成员简历与不变更承诺

招标文件要求提供每个项目成员简历，并承诺项目人员不做变更（在征得招标人同意情况下可做变更）；不提供、提供不全或不提供承诺的，本评分项不得分。

项目组应答：

1. **简历齐备**——按第七章口径提供全部项目成员简历，与《项目人力资源配备表》逐一对应，附件目录逐人索引，避免缺项；
2. **不变更承诺**——按第 8.1 条提供《项目人员不做变更承诺函》正本，明确「人员不做变更，确需变更先取得招标人书面同意」的双重表述，与 `b2172` 的书面确认要求、`b2174` 的新人员认可要求相互衔接；
3. **可核验**——简历、证书、学位证明三类材料与承诺函在同一附件卷内编目，便于评标过程一次性查验。

### 10.3 评分细则 1：团队经验占比（2 分）

招标文件口径：具备 5 年及以上大型装备制造企业数字化项目实施经验的成员数量占比超过 80% 得 2 分。

项目组应答：在团队组建时即以该口径作为**配备基线**，使具备 5 年及以上大型装备制造企业数字化项目实施经验的成员数量占比**不低于 80%**。占比按下式计算并在投标文件中给出明细：

> 团队经验占比 ＝ 具备 5 年及以上大型装备制造企业数字化项目经验的成员数 ÷ 《项目人力资源配备表》所列成员总数

| 统计口径 | 人数 | 说明 |
|---|---|---|
| 配备表所列成员总数 | 【待填：人数】 | 含全职与兼职 |
| 其中：具备 5 年及以上大型装备制造企业数字化项目经验 | 【待填：人数】 | 逐人在简历中标注经验年限与支撑项目 |
| 占比 | 【待填：百分比，配备基线为 ≥80%】 | 随附《团队经验占比统计表》逐人明细 |

每名计入分子的成员，简历中列明用以支撑经验年限的项目名称、周期与本人角色，使占比数值可被逐人回溯核对。

### 10.4 评分细则 2：关键角色数量（3 分）

招标文件口径：项目总监、项目经理、资深实施顾问三类角色合计分配 5 名及以上得 3 分。

项目组应答：三类关键角色合计配置 **5 名**（项目总监 1、项目经理 2、资深实施顾问 2），均为全职驻场，服务周期覆盖建设期全程与质保期，职责分工见第 3.2、3.3 节。该编制与《项目人力资源配备表》一致，并受第八章不变更承诺的约束。

### 10.5 评分细则 3：高水平资源配置（10 分）

招标文件口径：提供项目团队中具有博士学位（含博士后）人员的博士学位证书、学历证书或学信网／学位网认证材料，每提供一名博士得 1 分，最高 10 分。

项目组应答：项目组在本项目团队中配置**具有博士学位（含博士后）的专业人员**，承担工艺与质量领域建模、数据集构建方法、质量评测方法、场景验证方法等专业岗位，均列入《项目人力资源配备表》，并按下表逐名提供学位证明材料。下表按该评分细则的计分上限预留 10 个席位，实际配置人数与名单以附件 B12-4 所列为准。

| 序号 | 姓名 | 拟任角色 | 学位／博士后 | 授予院校／设站单位 | 学科专业 | 授予时间 | 提供的证明材料 | 附件页码 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 【待填：姓名】 | 质量评测方法专家 | 【待填：博士／博士后】 | 【待填：授予院校】 | 【待填：学科专业】 | 【待填：授予时间】 | 博士学位证书 + 学位网认证报告 | 【待填：附件页码】 |
| 2 | 【待填：姓名】 | 数据集构建方法专家 | 【待填：博士／博士后】 | 【待填：授予院校】 | 【待填：学科专业】 | 【待填：授予时间】 | 博士学位证书 + 学信网认证报告 | 【待填：附件页码】 |
| 3 | 【待填：姓名】 | 工艺建模专家 | 【待填：博士／博士后】 | 【待填：授予院校或设站单位】 | 【待填：学科专业】 | 【待填：授予时间】 | 学位证书 + 博士后证明 + 学位网认证报告 | 【待填：附件页码】 |
| 4 | 【待填：姓名】 | 【待填：拟任角色】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 博士学位证书／学历证书／学信网或学位网认证材料 | 【待填】 |
| 5 | 【待填：姓名】 | 【待填：拟任角色】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 同上 | 【待填】 |
| 6 | 【待填：姓名】 | 【待填：拟任角色】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 同上 | 【待填】 |
| 7 | 【待填：姓名】 | 【待填：拟任角色】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 同上 | 【待填】 |
| 8 | 【待填：姓名】 | 【待填：拟任角色】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 同上 | 【待填】 |
| 9 | 【待填：姓名】 | 【待填：拟任角色】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 同上 | 【待填】 |
| 10 | 【待填：姓名】 | 【待填：拟任角色】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 【待填】 | 同上 | 【待填】 |

博士人员的参与方式在配备表中如实标注（全职或兼职）、载明职责与服务周期，其承担的工作内容在技术方案相应章节可被追溯，使「高水平资源」与实际交付任务相互对应，而非仅作材料提供。学位证明材料按「一人一组」装订：博士学位证书复印件、学历证书复印件、学信网或学位网在线认证报告（含验证码），加盖投标人公章。

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## 十一、简历与证明材料的编制规范与装订目录

> 本节回应 `b2171`、`b2176` 与 `b0496r06` 对材料齐备性的要求，便于评标查验。

### 11.1 附件卷编目

| 附件号 | 名称 | 内容 | 份数 |
|---|---|---|---|
| 附件 B12-1 | 《项目团队配置表》 | 全体成员的姓名、性别、年龄、学历、角色、职责、参与度、汇报关系、服务周期 | 正本 1、副本按招标文件要求 |
| 附件 B12-2 | 《项目成员简历汇编》 | 按角色分组、与 B12-1 序号对应的全部成员简历 | 同上 |
| 附件 B12-3 | 《关键资源资质证书清单及证书复印件》 | 项目总监、项目经理、资深实施顾问的证书，逐人逐证编目 | 同上 |
| 附件 B12-4 | 《博士学位证明材料汇编》 | 具有博士学位（含博士后）人员的学位证书、学历证书、学信网／学位网认证材料，一人一组编目 | 同上 |
| 附件 B12-5 | 《项目人员不做变更承诺函》 | 人员不变更及变更须经招标人书面同意的承诺 | 正本 |
| 附件 B12-6 | 《简历真实性承诺函》 | 简历内容真实并配合核验的承诺 | 正本 |
| 附件 B12-7 | 《驻场工作承诺函》 | 项目经理、实施顾问与全职成员驻场工作的承诺 | 正本 |
| 附件 B12-8 | 《岗位技能要求与配备人员技能对比表》 | 按第九章格式逐人填报 | 同上 |
| 附件 B12-9 | 《团队经验占比统计表》 | 5 年及以上装备制造数字化经验人员明细与占比计算 | 同上 |
| 附件 B12-10 | 《项目人力资源配备表》格式样张 | 合同签订后 3 日内正式提交的表样 | 同上 |

### 11.2 编制要求

- 所有复印件加盖投标人公章；简历由本人签字；
- 证书类材料注明编号与发证机构，可查验的附查验路径说明；
- 学历学位类材料附学信网或学位网在线认证报告，报告在投标截止前 30 日内生成；
- 附件目录与正文互引，正文引用处标注附件号与页码，减少评标翻阅成本；
- 涉及个人隐私的字段（身份证件号、联系方式）按招标文件要求脱敏或限用。


### 11.3 招标文件索引表单行的填写口径

> 本节回应 `b2278r06`（第 140 页，**[表单行·待我方填写]**）：该行为招标文件预留给投标人填写的索引表格，不含实质性要求。

项目组按招标文件格式要求填写该索引表第 5 行，填写口径如下：评审项名称填「项目团队配置」；响应位置填本章在投标文件中的起止页码；佐证材料填附件 B12-1 至 B12-10 的附件号与页码区间。具体数值在投标文件排版定稿、页码固定后一次性回填，填写前的占位形式为：

| 序号 | 评审项 | 投标文件响应章节及页码 | 佐证附件及页码 |
|---|---|---|---|
| 5 | 项目团队配置 | 【待填：本章在投标文件正本中的起止页码】 | 【待填：附件 B12-1 至 B12-10 的页码区间】 |

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## 十二、团队保障机制

> 本节回应 `b0496r06` 中「团队资源应能保障项目成功交付」的评价要求，并呼应 `b2162` 的总体要求。

**进场前准备**。人员确定后、进场前完成三件事：一是按第九章技能对比表逐人考核并补齐差距项；二是完成天地奔牛现场管理、安全与保密制度的培训与签署；三是完成业务背景培训，使成员在进场首日即可对接 28 道备料工序与四域业务口径。

**在场期间管理**。实行日站会、周报、月度评审三级节奏；岗位职责、考勤、交付质量三项纳入成员月度考核；考核结果与岗位调整、培训安排挂钩。管理制度、流程、模板与表单的完整体系详见任务 `S1`，本章不重复。

**能力梯队**。按「关键角色 A／B 角 + 作业线组长储备 + 骨干培养」三层搭建梯队，使编制在长周期内可持续：建设期跨越 2026 至 2028 年，梯队机制使人员的自然流动不致冲击交付节奏。

**质保期安排**。质保期内保留项目经理与关键技术岗位的延续性配置，承接质保期的响应与服务；质保期的人员投入、响应时限与服务内容详见任务 `S2`。

**费用归属**。团队的驻场、差旅、培训与考核相关费用已计入实施服务分项报价，详见任务 `B3`。

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## 十三、与关联任务的边界说明

> 本节说明本任务与关联任务的分工，避免重复论述与口径冲突。

| 关联任务 | 边界 | 本稿处理方式 |
|---|---|---|
| `S1` 项目管理措施（管理 10 分） | 管理制度、流程、模板、表单、会议与决策机制、实施计划 | 本稿只写「谁来管、汇报给谁、按什么节奏」，管理制度本体与模板表单由 S1 详述，本稿引用任务号 |
| `B3` 投标报价（报价 15 分） | 人力投入对应的费用、实施服务分项明细 | 本稿只写编制与参与度，不列单价与金额，费用口径由 B3 承担 |
| `S2` 售后服务方案（售后 10 分） | 培训、质保期内外服务、终身承诺 | 本稿只写质保期保留关键岗位的编制原则，培训课程与质保服务内容由 S2 详述 |

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## 十四、本稿待补材料清单

> 本节按全局工作指引第 3b 条列出本稿留白处所需的实名、实据材料，供项目组归集。清单内容为编制说明，不构成对招标人的应答内容。

| 序号 | 待补材料 | 对应本稿位置 | 需要谁提供 | 用途与紧要度 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 项目总监、项目经理（2 名）、资深实施顾问（2 名）共 5 名关键角色的姓名、性别、年龄、学历学位 | 2.2、3.2、10.1 | 人力资源归口 | 《项目人力资源配备表》与评分细则第 2 项的实名依据，最紧要 |
| 2 | 上述 5 名关键角色的资质证书原件扫描件与证书编号、发证机构、取得时间 | 10.1、附件 B12-3 | 本人／人力资源归口 | `b0496r06` 明确「不提供资质证书或提供不全，本评分项不得分」，属一票否决项 |
| 3 | 拟任项目经理的 PMP 或 PgMP（或同等机构认证）证书，及其主导的 5 个以上制造业相关项目清单、10 年以上工作经历证明 | 第四章 | 本人／人力资源归口 | 回应 `b2165`、`b2166`，并备项目经理面试之用 |
| 4 | 实施顾问各自实施过的 5 个以上中大型企业信息化项目清单（项目名称、周期、本人角色、交付成果） | 第五章 | 各实施顾问 | 回应 `b2167`、`b2168` |
| 5 | 具有博士学位（含博士后）人员的名单、拟任角色，及每人的博士学位证书、学历证书、学信网或学位网在线认证报告 | 10.5、附件 B12-4 | 人力资源归口 | 每名计 1 分、上限 10 分，为本评分项权重最大的一项，须尽早启动归集与在线认证 |
| 6 | 全体项目成员名单与简历（含数据工程师、标注与审核人员、质量评测工程师、治理与文档人员、领域专家） | 第七章、附件 B12-2 | 人力资源归口 | `b2171`、`b2176` 要求提供每一名成员简历，缺项即失分 |
| 7 | 每名成员的装备制造业数字化项目经验年限及支撑项目，用于计算团队经验占比 | 10.3、附件 B12-9 | 人力资源归口 | 评分细则第 1 项按 80% 阈值计分，须在定稿前核实实际占比 |
| 8 | 各岗位配备人员的技能等级评定结果与进场前考核记录 | 第九章、附件 B12-8 | 项目组技术负责人 | 填充技能对比表，回应 `b2176`—`b2179` |
| 9 | 《项目人员不做变更承诺函》《简历真实性承诺函》《驻场工作承诺函》的用印与授权代表签字 | 8.1、7.3、第六章 | 用印归口 | 承诺函缺失直接影响本评分项得分 |
| 10 | 投标文件正本定稿后的章节页码与附件页码 | 11.3 | 标书编制归口 | 回填第 140 页索引表第 5 行 |

材料归集完成后，按本稿既有结构逐处替换【待填：…】占位即可定稿，正文论述与表格格式无需改动。